说明：
1916年明治制果食品工业(上海)有限公司的前身东京果子(株)成立，在日本100年来一直为客户提供[安全•安心][美味•健康][健康•营养]的产品。在这些产品之中，除了糖果点心，也在乳制品、加工食品、营养食品、健康食品等各方面为充实顾客的生活做贡献。在这一百年间，通过不断的研究开发所掌握的方法，明治集团作为“食品和健康”的专家，获得了日本顾客的极大信赖与支持。巧克力的对运输要求极为苛刻，它对温度湿度以及时效都有较高的要求，明治巧克力商品数量巨大，销售体系庞杂、渠道繁多，经销商复杂，目的地需要配合装卸等多种问题。康烁为此整合多种运输配送资源，并搭配冷链配送、装卸工搬运、回单收取等一站式服务，为客户省去对接不同供应商的麻烦，节省费用与时间，并解决炎热夏日货物运输安全等问题。康烁在向客户提供专业高效的物流星级服务同时，还斥巨资积极引进和开发先进的物流供应链管理系统。包括电子商务系统、订单管理系统（OMS）、运输管理系统（TMS）、仓储管理系统（WMS）、业务协同工作管理系统、车辆全球定位系统（GPS/GIS）、财务系统。康烁物流供应链管理系统的应用，有效地满足了客户的查询、监控、跟踪、结算、配送等需求，让客户选择康烁时，更无后顾之忧。国内领先的物流服务供应商-康烁物流，是您最理想的物流合作伙伴。
说明：
全名日清食品(日清食品株式会社、Nissin Food Products Co., Ltd.)是一间日本食品公司，以推出各种即食食品著名，是总部位于大阪府大阪市淀川区的日本食品加工公司。由开发了世界最早的方便面Chicken Ramen的安藤百福创办。和Acecook House Foods并列为同样总部位置于大阪的方便面厂商之一。 速食面及杯面/碗面(连容器的方便面/泡面)两款即食品皆由日清食品发明。浙江日清食品有限公司成立于2014年，占地面积50,000平方米，位于浙江省平湖经济技术开发区。计划于2017年竣工投产，将主要生产"合味道"，" U.F.O.飞碟炒面"等品牌的方便面，是日清食品集团面向华东，华中，华北，东北地区重要的生产基地。康烁物流现阶段负责日清食品浙江工厂所有产品地区的运输，在配载货物方面，日清产品品项众多，康烁在装货时为其进行分类，保障各种品项不混装。在运输安全方面，日清产品属于易碎物品，康烁为了保障运输途中不会损坏，遵循配载时重不压轻、木不压纸、大不压小，因此康烁在配载货品时讲这些易碎货物放在货物的最上方，保障货物不会受到货物的积压而造成的损失。此外，在食品安全法中要求不能与食品一起配载的货物康烁一律不予配载，以最规范的操作为客户提供服务，由于日清的大量产品主要面向大型商场，因此，康烁在时效上绝对按照合同要求准时到达，准点率接近100%。此外，康烁还为其安排驻场人员，保障货物分类、装货等操作的规范及安全。以上所有操作客户只需一个邮件，康烁全程提供所有服务，不需要客户过于操心，康烁所有车辆均配备GPS定位系统，随时随地可以查到货物正处于何地。国内领先的物流服务供应商—康烁物流，是您最理想的物流合作伙伴。
![伊莱克斯]( "伊莱克斯")
说明：
伊莱克斯是全球家电与商用电器的领导品牌，我们专注于创新及贴心设计，透过洞察消费者的使用方式，提供消费及商用需求的创新和可持续性解决方案。2016年全球销售额1,210亿瑞典克郎，平均每年售出60,000,000件产品。销售遍及150个国家市场，在全球拥有55,400名员工。伊莱克斯集团愿景是成为消费者、员工及股东所认可的全球最佳电器公司 。伊莱克斯遇到的主要问题：一、仓储资源的不足1、旺季仓储资源严重缺乏备货性均衡生产，决定了战略物资、瓶颈物料、部分机型的紧缺物资在旺季期间的大量储备；现有的仓储资源过于分散，仓库空间利用率低，仓储资源整合利用难度大。 2、旺季物流设备资源配置不足搬运设备，输送设备等设备的不足。电瓶托盘叉车偏少影响了配送速度及搬运量；电梯输送能力不足，造成大量的人和物料排队等待的浪费；用于堆高的堆高机没有配置，使得本可堆码的仓储笼储物方式不能实现；二、物流功能区不足和布局不合理1、仓库和线体的布局造成大量物流配送作业在楼层间，东西区间、楼上楼下等多作业区进行 ；新区厂房的构建，巨大增加物料三区（东西区、新区)搬运的作业量。2、仓库既是物料仓也是配套仓，线前没有合理的物料暂存区，回收物料也没有合理的存放区，没有理想的卸货区,致使厂内、厂外定置管理很难到位;为了方便配送，建立自己的仓库，导致仓库数量众多，都在经济集中地区和交通便利的地方建设仓库，以至于仓储布局极不合理，造成了部分地区仓储大量剩余和部分地区仓储能力不足的两极分化局面。三、仓储作业区设置结构不合理，单元化程度低周转箱、地台板等标准化、单元化程度低，卸货、搬运效率低.不能很好的满足生产和销售的需求。例如在出库的时候与车辆衔接的区域不合理，导致出库时间增多。四、信息技术的不完整性和落后1、无法满足精确化货位管理新的管理要求,即产品放在那个货位上,及这个货位上的收发货顺序问题；2、不能准确知道货物的库龄情况,有货物积压很久的情况；无法保证库存的准确性及发货的准时性,客户抱怨较大；3、仓库的收发货作业方式落后，信息处理速度慢，信息价值得不到充分体现4、仓储技术发展不平衡，信息化状况不容乐观，企业对物流信息化认识和了解不足，物流信息化建设起步晚、推进慢，整体物流信息化水平较低，其信息化建设也很少从供应链的整体目标出发进行规划。康烁物流针对这些问题的改进方法：一、针对稀缺的仓储资源和布局不合理现象1、仓...
说明：
好孩子旗下包含好孩子中国控股有限公司和好孩子国际控股有限公司，是全球领先的儿童用品公司及中国最大的母婴产品分销和零售平台，于1989年由宋郑还在昆山创立，专业从事儿童及母婴产品的研发、制造及全渠道分销和零售。好孩子拥有齐全的产品线，包括婴儿推车、儿童汽车安全座、襁褓座、学步车、电动车、自行车、扭扭车、三轮车、滑板车、餐椅、秋千、童床、安全门、游戏中心等耐用品，以及哺育用品、洗护用品、卫浴用品、湿巾尿布、口腔护理、安抚玩具、婴童服饰等消费品，产品适用对象涵盖新生婴儿到14岁儿童，能够全程帮助妈妈，满足孩子从护理到衣着、从居家到出行、从游戏到睡眠等的一切所需。康烁2016年与好孩子结缘，同年好孩子入驻康烁上海浦东电商仓。康烁为其提供华东区电商平台物品存储及运输业务。主要业务包括：系统对接、订单处理、货品捡配、包装、运输、退货处理、财务对帐、物品存放管理。因好孩子产品小而且种类繁多，康烁根据这一情况制定了一系统方案。首先，根据物品的大小，我们制定了专供的存储架，并且合理利用，这样就决解了物品的存放问题，同时大大利用了使用空间。其次，因其订单客户分散全国各地，康烁为其优选快递公司进行配送，这样大大的为客户节约了成本。最后，根据电商平台一年二次的大促，我们提前预案，提前预包，提前客服培训，保证大促期间，订单急时发送，为商家大大提高了口碑。